台灣市場小,先天上便容易陷入過度競爭的狀況,但是可貴的是,台灣言論自由、早就沒有哪一個媒體可以壟斷主宰視聽大眾的問題。現在政府規畫「反媒體壟斷法」,對於媒體橫向縱向發展「綁手綁腳」,反而是限制了提升媒體整體競爭力的機會。

反媒體壟斷 併購畫5大紅線

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國際市場最近每一、兩年都有幾個大型併購案出現,包括Vodafone併購德國第一大有線電視業者Kabel Deu tschland,美國AT&T收購時代華納,都是以鼓首刷禮勵取代限制,讓企業在匯流發展趨勢中大展拳腳,這些併購案如果發生在台灣,早就被視為「大恐龍」,恐怕沒有一個併購案可以好好善了。至於台灣近幾年的氛圍,只要是大企業出手併購媒體,就會有民意代表三不五時蹦出來扣上「媒體壟斷」的大帽子,或者質疑財務操作槓桿有問題,極盡所能地運用民粹,讓併購案一個個自動撤件、無疾而終。

如今,NCC再祭「反媒體壟斷法」,針對傳統媒體祭出五個禁止紅線,美其名,是為了防止媒體集團坐大,但其實在全新的匯流時代,所有的「機會」都需要被創造出來,不管是大型的影視巨片、還是有口碑的戲劇,若不是財力雄厚的集團,誰有能力斥巨資拍出磅礡大片來。若在未來的數位化匯流時代,沒有企業願意砸下重資製作好的數位內容,沒有政策引導或鼓勵業者投資,台灣的媒體未來注定不會有競爭力。近來,國內的產業環境彌漫著一股消極的低氣壓,兩岸關係降到冰點,大陸客不來,旅遊、觀光、零售業消條,兩岸關係倒退,產業交流、經貿往來也都明顯降溫,如今連值得鼓勵內部投資的匯流產業,也要畫出紅線、黃線,讓業者早早斷了擴張版圖的念頭。資訊匯流日新月異,全世界都在迎接這股匯流新浪潮的到來,政府應該思考的,是因應國際環境的改變,鼓勵媒體整併以提升競爭力,而不是全力反制,否則跨國OTT業者排山倒海的進入台灣,媒體產業如何能抵擋國際媒體侵門踏戶的競爭。(中國時報)

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