台灣市場小，先天上便容易陷入過度競爭的狀況，但是可貴的是，台灣言論自由、早就沒有哪一個媒體可以壟斷主宰視聽大眾的問題。現在政府規畫「反媒體壟斷法」，對於媒體橫向縱向發展「綁手綁腳」，反而是限制了提升媒體整體競爭力的機會。

反媒體壟斷 併購畫5大紅線

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國際市場最近每一、兩年都有幾個大型併購案出現，包括Vodafone併購德國第一大有線電視業者Kabel Deu tschland，美國AT＆T收購時代華納，都是以鼓首刷禮勵取代限制，讓企業在匯流發展趨勢中大展拳腳，這些併購案如果發生在台灣，早就被視為「大恐龍」，恐怕沒有一個併購案可以好好善了。至於台灣近幾年的氛圍，只要是大企業出手併購媒體，就會有民意代表三不五時蹦出來扣上「媒體壟斷」的大帽子，或者質疑財務操作槓桿有問題，極盡所能地運用民粹，讓併購案一個個自動撤件、無疾而終。

如今，NCC再祭「反媒體壟斷法」，針對傳統媒體祭出五個禁止紅線，美其名，是為了防止媒體集團坐大，但其實在全新的匯流時代，所有的「機會」都需要被創造出來，不管是大型的影視巨片、還是有口碑的戲劇，若不是財力雄厚的集團，誰有能力斥巨資拍出磅礡大片來。若在未來的數位化匯流時代，沒有企業願意砸下重資製作好的數位內容，沒有政策引導或鼓勵業者投資，台灣的媒體未來注定不會有競爭力。近來，國內的產業環境彌漫著一股消極的低氣壓，兩岸關係降到冰點，大陸客不來，旅遊、觀光、零售業消條，兩岸關係倒退，產業交流、經貿往來也都明顯降溫，如今連值得鼓勵內部投資的匯流產業，也要畫出紅線、黃線，讓業者早早斷了擴張版圖的念頭。資訊匯流日新月異，全世界都在迎接這股匯流新浪潮的到來，政府應該思考的，是因應國際環境的改變，鼓勵媒體整併以提升競爭力，而不是全力反制，否則跨國OTT業者排山倒海的進入台灣，媒體產業如何能抵擋國際媒體侵門踏戶的競爭。(中國時報)

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